Ma conviction
Vous avez tout essayé. Des formations pour les managers. Des e-learning sur les biais. Peut-être même une conférence avec un champion paralympique ou un parcours de vie hors norme.
Et à chaque fois, la même chose : un bon moment, puis plus rien.
Ce n'est pas vous qui vous y prenez mal. C'est une croyance largement partagée dans mon secteur : pour engager les salariés sur l'inclusion, il faudrait des histoires toujours plus impressionnantes.
Or c'est l'inverse qui fonctionne. Vos salariés ne s'identifient pas à un parcours exceptionnel, ils s'identifient à un collègue, une mère, un oncle, une situation qu'ils reconnaissent.
L'exceptionnel les impressionne une heure. L'ordinaire les engage durablement, parce qu'il leur ressemble.
Je crois profondément que l'inclusion ne progresse ni par injonction, ni par de grands discours, mais par une somme de gestes simples et répétés, portés par ceux qu'on n'attend pas : les collègues, pas seulement la Direction RH.
Je sais aussi que la résistance ne vient pas toujours de mauvaise volonté. Un CODIR qui pense avoir "fait sa part" ne résiste pas par manque de valeurs, il résiste parce qu'il ne voit pas encore que ne pas agir coûte plus cher qu'agir : turn-over, marque employeur dégradée, désengagement. C'est aussi ce langage là que je porte, face aux comités de direction.
Je crois qu'il n'est Jamais trop tard pour agir.
Maxime Bontemps
De la conviction à l'engagement
Cette conviction n'est pas théorique. Elle est le résultat d’un parcours, d’expériences de terrain et de responsabilités exercées au contact direct des entreprises, des salariés et des dirigeants. C’est en confrontant les discours aux réalités quotidiennes que s’est construite ma démarche : agir là où chacun peut réellement avoir un impact.
Un parcours ancré dans l’action
Mon engagement pour l’inclusion s’appuie sur un parcours résolument opérationnel.
Depuis plus de 10 ans, j’interviens sur les enjeux d’inclusion au plus près des réalités de terrain.
Responsable des Ressources Humaines et manager d’un service dédié aux achats socialement responsables, j’ai exercé des fonctions directement liées au recrutement, au management et à la mise en œuvre de politiques inclusives.
Auparavant, j’ai dirigé une association et accompagné des dirigeants de TPE et de PME sur leurs pratiques de recrutement et de management.
Mon parcours s’est construit dans l’action : travail en parallèle de mes études, cumul de deux emplois, puis développement simultané d’une activité salariée et entrepreneuriale.
Cette pluralité d’expériences nourrit aujourd’hui une approche pragmatique de l’inclusion, orientée vers des actions concrètes, applicables par les salariés au sein même des entreprises.
Une approche innovante
Mon positionnement repose sur le croisement de deux dynamiques : l’inclusion et l’entrepreneuriat.
J’applique les méthodes de l’entrepreneuriat au monde salarié, en développant la figure de l’intrapreneur de l’inclusion.
L’objectif est clair : permettre aux salariés de passer du statut de spectateur à celui d’acteur de l’inclusion, en initiant et en menant des actions concrètes au sein même de leur organisation.
Cette approche crée une dynamique positive : les initiatives individuelles nourrissent les politiques d’entreprise, qui à leur tour renforcent l’engagement des salariés.
Ce mécanisme, je l'ai déjà vu s'enclencher : mes lecteurs témoignent d'un changement de regard après avoir lu Jamais trop tard, et d'une envie spontanée d'agir et d'en parler autour d'eux. Ma conférence transpose ce même déclic à l'échelle d'une entreprise.
Manifeste – Acteur de l’inclusion
Je crois que l’inclusion ne progresse pas par l'attentisme, mais par l'engagement.
Je crois que chaque salarié peut devenir un acteur du changement, sans attendre d’en avoir le titre ni la mission officielle.
Je crois que les petites actions répétées ont un impact plus durable que les grandes annonces sans lendemain.
Je crois que l’entreprise est un terrain d’action puissant, à condition de transformer les intentions en initiatives concrètes.
Je crois que l’émotion précède l’action, et que les histoires engagent davantage que les chiffres.
Je crois que l’âge ne définit ni la valeur ni la capacité à contribuer d’un professionnel.
Je crois que l’inclusion n’est jamais acquise : elle se construit, s’entretient et se renforce dans le temps.
Je crois que l’emploi des seniors n’est pas un sujet périphérique, mais un révélateur de notre capacité collective à construire un monde du travail plus juste et plus durable.
Je crois enfin qu'il n'est Jamais trop tard pour agir.
Auteur et conférencier
Je suis l’auteur du roman sociétal Jamais trop tard (publication avril 2026).
Cet ouvrage s’adresse à toute personne qui croit qu'un monde du travail plus juste et plus durable passe par une intégration professionnelle tout au long de la vie. Il a pour ambition de toucher chaque lecteur et lectrice, de les faire rire comme de les faire pleurer et, au final, de provoquer un changement de regard sur l’emploi des seniors, afin de susciter l’envie d’agir.
Mes conférences, destinées aux entreprises et à leurs salariés, sont interactives. Elles visent à déclencher des actions concrètes en faveur de l'inclusion au sens large, et de l’emploi des seniors en particulier, en s’appuyant sur les principes de mon concept phare : passer de spectateur à acteur. L’enjeu est de créer, au sein des organisations, un cercle vertueux entre initiatives individuelles et stratégies d’entreprise.
Partager ma vision
Cette page est une invitation à découvrir un engagement, une méthode et une vision. Lire Jamais trop tard ou assister à une conférence, c’est choisir de s’inscrire dans une démarche active, individuelle et collective en faveur d’un monde du travail plus inclusif.
