L'ordinaire fait plus bouger vos salariés que l'exceptionnel.
Vous avez déjà organisé des temps forts sur l'inclusion. Ils ont marqué les esprits, puis le quotidien a repris le dessus.
Ma conférence n'est pas pensée pour marquer les esprits.
Elle est pensée pour que chaque salarié sache, dès le lendemain matin, ce qu'il va concrètement faire.
Pourquoi c'est différent de ce que vous avez déjà testé ?
Face à ce type de sujet, le réflexe du marché est toujours le même : trouver l'exemple le plus impressionnant possible (un champion paralympique, un entrepreneur parti de rien, etc.).
Vos salariés en parlent avant à leur famille, ils assistent au spectacle, ils applaudissent. Puis ils retournent au quotidien, et rien ne change : la star les a impressionnés, elle ne les a pas concernés.
Je fais l'inverse. Je raconte l'ordinaire : une collègue à qui l'on tend un ordinateur le premier jour en lui disant "tu verras, c'est beaucoup mieux qu'une machine à écrire", sans mesurer ce que ces mots réveillent.
Des situations que n'importe quel salarié peut reconnaître chez un proche, ou vivre lui-même un jour, quel que soit le critère d'exclusion en cause.
C'est l'ordinaire qui permet à chacun de se dire : "ça pourrait être moi."
L'exceptionnel inspire le temps d'une heure.
L'ordinaire engage dans la durée.
Un impact direct pour votre organisation
Face à un CODIR qui pense "on a déjà fait notre part", l'argument n'est pas moral, il est économique : chaque point de turn-over évité, chaque salarié qui reste parce qu'il se sent acteur, a un coût évité mesurable. Faire intervenir cette conférence, c'est :
-
Réduire le turn-over dans les premiers mois de prise de poste
-
Aligner marque employeur externe et réalité vécue en interne
-
Renforcer l'engagement et réduire l'absentéisme
-
Transformer une politique RSE déclarative en dynamique vécue
Une conférence qui fait passer à l'action
Chaque intervention est pensée pour toucher avant de convaincre. Ce n'est pas la réflexion qui déclenche l'action chez vos salariés, c'est l'émotion.
Ils repartent avec :
-
Une histoire qui leur ressemble, et qu'ils n'oublieront pas au premier lundi venu
-
Une posture différente face à l'inclusion dans leur quotidien de travail
-
Des pistes d'action concrètes, applicables dès le lendemain
L'ambition est simple : qu'à l'issue de la conférence, chacun sache précisément ce qu'il peut faire.
Pas dans six mois, dès le lendemain.
Donnez une impulsion concrète à votre politique d’inclusion
Ma conférence crée un pont entre ce que vit une personne exclue, discriminée et ce que chacun peut faire, dès aujourd'hui, à son échelle.
Elle ne remplace pas ce que vous avez déjà mis en place, elle lui donne enfin le carburant qui manquait.
Après la conférence : ancrer le changement dans la durée
Une conférence plante une graine. Sans jardinier, une graine ne devient jamais une forêt.
C'est pour ça que je ne m'arrête pas à la conférence. J'anime ensuite, à vos côtés, une communauté des ambassadeurs de l'inclusion : un espace réservé aux salariés qui veulent agir, où l'entrée se mérite car chaque nouveau membre s'engage à poster sa première action concrète dans le mois qui suit son entrée.
Pas de spectateurs dans cette communauté. Uniquement des acteurs.
Concrètement, j'anime un challenge des actions par direction, avec une synthèse régulière que vous n'avez plus qu'à partager en interne. Vos ambassadeurs se soutiennent, s'inspirent mutuellement, et l'engagement ne dépend plus de votre seule énergie.
Vous n'êtes plus seul(e) à porter l'inclusion dans votre entreprise : vous en devenez partie prenante, entourée d'autres qui la portent avec vous.